一個建造綜合製造廠的專案將分為三個階段進行：工程、採購和施工。採購階段正處於啟動階段。專案發起人希望遵循計畫的階段，但也希望在專案進行過程中，能夠適應新的資料、客戶意見和變更。專案經理應如何處理這個專案？

此專案包含明確的工程、採購和施工階段，這表明預測性方法有其適用之處。然而，專案發起人對新資料、客戶意見和變更的適應性需求，則指向了適應性方法的好處。因此，結合預測性（階段式）和適應性（敏捷）元素的混合模型，最能滿足專案的需求。實施純粹的適應性方法可能不適合具有明確階段的製造廠建設。評估並選擇分階段的方法是必要的，但不足以應對變更。單純應用預測性方法則無法滿足對適應性的需求。