一個敏捷團隊交付了一個產品，該產品必須由另一個專家團隊認證，但第二個團隊延遲了數個月才接收交付物。身為僕人式領導者，應該怎麼做？

作為僕人式領導者，您的職責是為團隊排除障礙並促進其成功。在這種情況下，認證團隊的延遲是一個明顯的障礙。審查流程並排除障礙（例如，與認證團隊協調、了解延遲原因、尋找加速認證的方法或替代方案）是僕人式領導者最直接且有效的行動。 移除認證要求會影響產品品質和合規性，不應輕易為之。將問題上報給專案總監或第二個團隊的敏捷負責人可能是後續步驟，但在採取這些行動之前，僕人式領導者應先嘗試主動解決問題，展現積極主動的態度。