一個敏捷團隊在為期兩週的衝刺中途，對他們正在建構的產品增量缺乏信心。他們希望現在就與產品負責人驗證，而不是等到衝刺結束。專案經理應該怎麼做來降低這個風險？

安排與產品負責人進行一次臨時演示是最佳做法，因為這能讓團隊在衝刺結束前及早獲得回饋，及早發現並解決潛在問題，降低風險並確保產品增量符合預期。這符合敏捷原則中「盡早且持續交付有價值的軟體」的精神。延長衝刺結束日期會破壞衝刺的固定時間盒原則，並可能導致效率降低。在衝刺回顧會議中處理這個問題為時已晚，因為產品增量已經完成，修改的成本會更高。要求團隊加班不符合敏捷的可持續步調原則，且可能導致團隊倦怠和品質下降。