一個敏捷團隊必須在六個月內實施政府關鍵產品的強制性變更。團隊負責人接下來應該怎麼做？

正確答案是為需求定義高層次的史詩，並開始待辦事項整理會議。在敏捷專案中，當面對強制性變更和固定時間範圍時，首先應將這些變更定義為高層次的史詩（Epics），代表大型、未分解的需求。這有助於理解整體範圍，而無需立即深入細節。隨後，透過待辦事項整理（Backlog Refinement）會議，團隊可以逐步分解史詩為更小的故事（Stories），評估其複雜性、相依性，並進行優先級排序。這是一個持續的過程，確保待辦事項隨時準備好進行衝刺規劃，並能適應後續的變更。 錯誤選項分析： 制定專案章程和 SOW：這些是傳統專案管理的文件，敏捷方法通常不使用它們來啟動變更。 只為下一個衝刺編寫故事，並推遲史詩：這會導致缺乏對整體範圍的理解，可能錯失重要相依性，且不符合敏捷持續規劃的精神。 建立所有必要的故事，將它們添加到待辦事項中，並按業務價值排序：在專案初期或面對大型變更時，立即建立所有故事是不切實際的，且過早的細節化可能導致浪費，因為需求可能會演變。應先從高層次開始。