一個敏捷團隊必須處理一個技術上複雜的需求，但該需求不會為客戶產生任何可見的交付物。產品經理應該提供什麼指導來改進這個需求的開發？

正確答案是與團隊討論並重新排定待辦事項，透過納入部分複雜工作來交付最大價值。產品經理應與團隊合作，將複雜需求分解為更小、可管理的增量，並優先處理那些能提供最大價值的增量。這符合敏捷原則，即透過持續交付有價值的軟體來滿足客戶。 降低複雜任務的優先級，使其稍後完成，可能會導致技術債務累積，並延遲解決關鍵問題。讓團隊專注並完成所有複雜工作，可能會導致交付延遲，且在客戶眼中缺乏可見價值。告知客戶不會有任何交付物，則完全違背了敏捷交付價值的精神。