一個敏捷團隊必須開發一個與機器人介接的工業系統，但該團隊缺乏先前的經驗。團隊成員想要學習，這可能會延遲專案。這應該如何處理？

正確答案是為團隊增加一名經驗豐富的專業人員，以加強知識共享並協助團隊在新產品中增長專業知識。這種方法能有效解決團隊缺乏經驗的問題，同時促進知識傳遞和團隊成員的技能成長，符合敏捷原則中持續學習和團隊賦能的精神。 聘請顧問公司雖然能解決問題，但成本較高，且可能無法將知識有效轉移給團隊，不利於長期發展。建立獨立團隊會造成資源分散和溝通障礙，不符合敏捷團隊的協作精神。讓機器人供應商開發介面會使團隊失去學習機會，並可能增加對外部供應商的依賴性，不利於團隊自主性和技術掌握。