一個敏捷團隊持續衝刺失敗，因為它無法維持預定的進度。專案經理應該怎麼做才能幫助預防未來的衝刺失敗？

正確答案是審查團隊過去幾個衝刺的速度，並據此調整計畫。敏捷團隊應利用其歷史速度（velocity）作為規劃未來衝刺的依據，以確保承諾的工作量是可實現的。這有助於建立可持續的步調並減少衝刺失敗。 其他選項不正確的原因： 改用 Kanban 方法可能是一種解決方案，但衝刺失敗的主要問題是規劃不切實際，而不是方法論本身。在沒有先評估根本原因的情況下，直接轉換方法可能無法解決問題。 用經驗更豐富的員工取代初級團隊成員，並協商範圍變更以解決預算短缺問題，這不是解決衝刺失敗的直接或首要方法，且可能導致團隊士氣低落和額外成本。 要求專案發起人批准加班，以彌補績效不佳，同時調整計畫，這是一種不可持續的短期解決方案，會導致團隊倦怠，且未能解決規劃不準確的根本問題。