一個敏捷團隊正在建構新的內容管理系統，但有些成員因為缺乏這類解決方案的經驗，難以交付功能。專案經理應該怎麼做？

在敏捷環境中，知識分享對於團隊成長和解決問題至關重要。鼓勵團隊在每次迭代中舉辦知識分享會議，能讓有經驗的成員傳授知識給缺乏經驗的成員，提升整體團隊能力，並促進協作。要求團隊閱讀文件雖然有幫助，但不如互動式分享有效率。鼓勵成員直接在系統中進行變更可能導致錯誤或不一致。替換成員會破壞團隊穩定性，並可能延誤專案進度，且不符合敏捷鼓勵團隊自組織和學習的精神。