一個敏捷團隊正在為一家金融機構工作，而專案發起人擔心敏捷無法符合合規標準。專案經理應該如何降低這個風險？

正確答案是與合規團隊會面，確保他們的要求涵蓋在每個故事的完成定義 (DoD) 中。在敏捷專案中，將合規性要求納入每個使用者故事的完成定義 (DoD) 是確保產品符合法規的最佳方法。這使得合規性成為開發過程的內建部分，而不是事後的考慮。 擴展同行審查可能增加保證，但不如直接將合規性納入 DoD 有效。讓合規團隊負責待辦事項列表的優先順序會導致開發團隊失去對產品的控制。成立合規審查委員會會增加額外的延遲和瓶頸，這與敏捷原則相悖。