一個敏捷團隊正在為專案建立品質標準。專案經理應如何指導團隊？

在敏捷專案中，品質是團隊的共同責任。專案經理應指導團隊選擇適合專案的工具和技術來確保品質，例如程式碼審查、持續整合等。同時，敏捷強調「盡早且持續地測試」，這有助於及早發現並修正缺陷，降低後期修復成本，並確保產品符合品質標準。 其他選項： 確保當產品負責人同意使用者故事的所有驗收標準都已滿足時，提供完成的定義 (DoD)：完成的定義 (DoD) 是團隊內部對「完成」的共識，不應僅由產品負責人決定。 堅持實施測試驅動開發以及自動化測試：測試驅動開發 (TDD) 和自動化測試是很好的實踐，但並非所有專案都必須「堅持」實施，應根據專案特性和團隊能力來決定。 告知團隊需要進行使用者驗收測試，以確保產品負責人接受解決方案：使用者驗收測試 (UAT) 確實重要，但這只是品質保證的一部分，且產品負責人接受解決方案是 UAT 的結果，而非品質標準的全部。