一個敏捷團隊正在透過多次迭代逐步交付基礎設施產品。在第三次迭代中期，公司宣布下個季度將終止基礎設施支援的作業系統，這將影響數千台機器。專案經理應該先做什麼？

正確答案是與利害關係人安排會議，以確定範圍和影響。專案經理在面對重大變更時，首要任務是理解其對專案的全面影響。召集利害關係人會議可以確保所有相關方都了解情況，並能共同評估變更的範圍、潛在風險、對現有工作的影響以及可能的解決方案。這符合敏捷原則中的透明度和協作精神，並能為後續的決策（如調整產品待辦事項、分配資源或與IT部門協調）提供堅實的基礎。 其他選項則過早或不夠全面。在未充分理解變更的範圍和影響之前，直接新增產品待辦項目可能無法準確反映優先級；請求額外資源也應基於對影響的評估；與IT部門合作是後續步驟，而非首要任務。