一個敏捷團隊正在集思廣益並根據嚴重性來排定風險的優先順序。該團隊應該如何處理已識別的風險？

敏捷團隊應主動管理風險，而不僅僅是被動應對。緩解適用於當前和後續迭代的風險，這表示團隊會預先規劃並採取行動來降低風險發生的可能性或影響，這符合敏捷的迭代和適應性原則。專注於交付物而非已記錄的風險是錯誤的，因為忽略風險會危及交付物。同意任何問題只會在它成為問題時才處理是被動且危險的做法，可能導致嚴重的延誤或失敗。確認風險將在其各自的迭代中處理雖然部分正確，但不如主動緩解適用於多個迭代的風險全面和有效，因為有些風險的影響可能跨越多個迭代。