一個敏捷團隊正處於開發的早期階段，並且已經開始向客戶交付功能。該團隊已經識別出風險並正在制定緩解策略。專案經理接下來應該怎麼做？

在敏捷專案的早期階段，識別風險並制定緩解策略是關鍵。專案經理接下來應該將這些風險記錄在風險登記冊中，並根據其潛在影響進行優先排序。這確保了風險被正式追蹤，並且團隊可以專注於處理最重要的風險。將風險上報給專案發起人或指導委員會通常是針對已升級或超出團隊處理能力的風險，而非所有已識別風險。從影響最大的風險開始實施緩解策略是下一步行動，但前提是這些風險已先被記錄和優先排序。確定新風險的財務影響是風險分析的一部分，但記錄和優先排序是更基礎且優先的步驟。