一個敏捷團隊無法在第一次迭代中完成一個優先級高的關鍵功能，並且懷疑在第二次迭代中也無法完成。該團隊應該怎麼做？

在敏捷方法中，當一個高優先級的功能無法在單次迭代中完成時，最佳做法是將其分解為更小、可管理的部分。這樣做可以讓團隊在每次迭代中交付部分價值，並獲得客戶的早期反饋，確保功能開發的方向正確。 告知客戶無法在一次迭代中完成功能，雖然誠實，但沒有提供解決方案。要求客戶簡化功能或縮減功能範圍，可能導致功能不完整或無法滿足客戶的真正需求，這與敏捷的價值觀不符。逐步交付並持續整合是敏捷的核心原則，有助於降低風險並提高透明度。