一個敏捷團隊發布了產品的第二版，但回饋顯示許多錯誤損害了使用者體驗。專案經理應該怎麼做？

正確答案是主持下一次回顧會議，引導團隊分析根本原因並提出解決方案。在敏捷環境中，回顧會議是團隊反思、學習並持續改進的關鍵機制。專案經理應促進團隊共同找出錯誤的根本原因，並制定具體的改進措施，這符合敏捷的持續改進原則。 聘請外部顧問成本高昂且可能延遲解決方案，且未充分利用團隊自身的學習機會。提出獎勵計畫可能導致團隊專注於錯誤數量而非根本原因解決，且可能創造不健康的競爭。評估技術能力是必要的，但應在團隊共同分析根本原因後進行，否則可能無法全面解決問題。