一個敏捷專案即將開始，團隊成員分佈在多個國家。為了連結團隊並提高整體生產力，專案經理應該怎麼做？

在分散式敏捷團隊中，定期讓團隊成員聚在一起（例如，透過面對面會議或虛擬協作工具）對於建立團隊凝聚力、促進有效溝通和解決複雜問題至關重要。這有助於建立信任、理解非語言線索並加速決策，從而提高整體生產力。 其他選項則不太理想： 與每個地區安排不同的會議，並由專案經理作為主要聯絡人，會使專案經理成為瓶頸，並限制團隊成員之間的直接互動。 每週與主要聯絡人開會，然後由他們傳達資訊，可能導致資訊失真或延遲，降低團隊的透明度和協作效率。 所有會議都保持在同一時區，會對位於不同時區的團隊成員造成不便，導致疲勞和參與度下降，不利於團隊的長期運作。