一個敏捷專案在六個月中每週都報告進度正常，但在最後一週，一個技術障礙威脅到交付。專案經理應該更早做些什麼來防止這種情況發生？

正確答案是「制定風險應對計畫，提供有關專案風險暴露的選項和策略」。在敏捷專案中，儘管進度報告正常，但風險管理仍是持續且關鍵的活動。專案經理應在專案早期識別潛在風險，例如技術障礙，並制定應對計畫，以減輕其影響或預防其發生。這包括評估風險的可能性和影響，並規劃具體的應對措施。 考慮歷史資料（選項一）有助於風險識別，但若無應對計畫，則無法有效處理。尋找替代追蹤方法（選項二）可能改善監控，但若未預先規劃，仍難以在最後一刻應對重大障礙。提供技術培訓（選項三）是提升團隊能力的措施，但無法完全消除所有技術風險，且不直接替代風險應對計畫。因此，制定全面的風險應對計畫是預防此類情況發生的最佳實踐。