一個敏捷專案在六個月前啟動，團隊成員對於每日例會時間意見不一，因為有些成員無法在同一時間參與。專案經理認為團隊應該自我組織並決定會議時間。專案經理應該怎麼做？

建立團隊章程是正確的，因為它能為團隊提供指導原則，包括如何解決衝突和做出決策，例如每日站立會議的時間。這賦予團隊自我組織的能力，符合敏捷原則。肯定團隊的貢獻雖然重要，但無助於解決會議時間的衝突。指派一位團隊負責人可能會削弱團隊的自我組織能力，且不直接解決衝突。建立專案時程表是專案規劃的一部分，但它不會為團隊提供解決內部衝突的框架。