一個敏捷專案已完成約 45%，大多數團隊成員各自為政，不了解彼此的工作。最可能導致這種溝通障礙的原因是什麼？

每日站立會議是敏捷團隊溝通的關鍵機制，旨在讓團隊成員快速同步進度、分享阻礙並了解彼此的工作。如果這些會議沒有持續進行，團隊成員就容易失去對整體專案狀況的了解，導致各自為政。每週專案狀態報告雖然提供資訊，但頻率不足以解決日常工作中的溝通問題。衝刺審查會議主要用於向利害關係人展示成果和收集回饋，而非團隊內部日常協調。溝通管理計畫是規劃溝通的方式，但敏捷方法更強調透過日常實踐來促進溝通，因此缺乏持續的站立會議是更直接的原因。