一個敏捷專案的專案經理希望建立一個高度投入的團隊。專案經理應該如何達成這個目標？

正確答案是「營造一個環境，讓每個人都知道自己的貢獻對整個專案的意義。」在敏捷專案中，高度投入的團隊是透過賦予團隊成員意義感和自主性來建立的。當團隊成員理解他們工作的目的及其對整體專案的影響時，他們會更有動力和投入。 「鼓勵團隊成員持續輪換角色」可能導致效率低下和專業知識不足，因為團隊成員難以專精於特定領域。「明確指示和任務」雖然有助於專注，但過度指令會扼殺自主性和創新，降低投入感。「設計一個獎勵系統，透過表彰上一個衝刺中重要的個人貢獻來激勵人們」可能導致個人主義而非團隊合作，且可能無法持續激勵所有成員。