一個敏捷專案的需求被分為高、中、低優先級。團隊表示有太多項目被標記為高優先級，導致不清楚接下來該做什麼。專案經理應該提出什麼建議？

產品負責人 (Product Owner) 負責定義和排序產品待辦事項 (Product Backlog)，確保其與產品願景和業務價值保持一致。產品藍圖 (Product Roadmap) 提供高層次的產品發展方向，發布計畫 (Release Plan) 規劃了未來幾次發布的內容，而迭代計畫 (Iteration Plan) 則聚焦於當前迭代的具體工作。這些工具能幫助產品負責人更有效地評估和區分「高優先級」項目中的真正優先順序，從而解決團隊不清楚接下來該做什麼的問題。讓團隊自行排序可能導致與產品願景脫節；根據發布計畫和測試考量排序是團隊的職責，但優先級的最終決定權在產品負責人；用數字優先級取代分類只是改變形式，若無明確標準仍無法解決根本問題。