一個敏捷專案目前在八次迭代中的第五次。在規劃之後，出現了一個新的競爭對手，團隊必須加快速度以保護市場份額。專案經理應該怎麼做？

正確答案是協助團隊找到一種新方法，盡快推出產品。在敏捷環境中，專案經理（PM）是服務型領導者，其職責是消除障礙並支持團隊。面對新的競爭威脅，PM應與團隊合作，探索創新方法或調整策略，以加速交付價值，例如重新排定優先順序、簡化流程或探索技術替代方案。 將競爭對手的功能新增到產品待辦事項中不一定是最佳的第一步，因為這可能會增加範圍並延遲交付，而不是加速。請專案發起人增加團隊規模可能會導致布魯克斯法則效應（Brooks's Law），即增加後期專案的人力反而會延遲專案，並且在敏捷中，穩定的小型團隊通常效率更高。告知團隊提高速度以更快推出是將問題推給團隊，而不是提供支持或解決方案，這不是服務型領導者的做法，也可能導致倦怠或品質下降。