一個敏捷專案目前在六次迭代中的第二次迭代。一位關鍵利害關係人（行銷總監）要求一份高階專案報告。專案負責人應該怎麼做？

在敏捷專案中，專案負責人（Scrum Master 或專案經理）的職責之一是促進團隊與利害關係人之間的溝通。當關鍵利害關係人要求報告時，專案負責人應積極回應並提供所需資訊。 正確答案「根據迭代資訊開發所要求的報告」是最佳做法。這表示專案負責人會利用現有的迭代數據（例如燃盡圖、燃盡圖、已完成的故事點、衝刺目標達成情況等）來編制一份高階報告，以滿足利害關係人的需求。這展現了敏捷的透明度和適應性。 其他選項不夠理想： 「請產品負責人根據迭代資料建立新報告」：產品負責人主要關注產品待辦事項和價值最大化，報告編制通常是專案負責人的職責，雖然產品負責人可以提供輸入。 「向利害關係人解釋關鍵指標是按迭代報告的」：這是一種推託，未能滿足利害關係人的即時需求。 「告知利害關係人將在迭代結束時產生一份新報告」：這也未能立即回應利害關係人的要求，且可能錯失及時溝通的機會。