一個敏捷專案目前在十次迭代中的第五次迭代。在上次回顧會議之後，團隊意識到他們必須加班才能交付承諾的工作。專案經理應該怎麼做？

正確答案是進行一次重點回顧會議，以幫助團隊找出根本原因。敏捷專案管理強調持續改進。當團隊發現需要加班才能完成承諾的工作時，這是一個潛在的問題信號。召開一次重點回顧會議，可以讓團隊共同分析問題的根本原因，例如承諾過多、估算不準確、外部干擾或流程效率低下等。找出根本原因後，團隊才能制定有效的改進措施，避免未來再次發生。 要求團隊在下一次迭代中降低承諾是治標不治本，沒有解決問題根源。在迭代中實施檢查點可能增加團隊負擔，且無法解決根本問題。請求增加團隊成員可能需要時間，且如果根本問題未解決，新成員也可能面臨同樣的困境。