一個敏捷專案目前正在第三個為期兩週的迭代中。一位只有預測型專案經驗的新營運總監要求每週提供專案狀態報告。專案經理應該怎麼做？

正確答案是向總監介紹敏捷的特性，並達成一個解決方案。新總監不熟悉敏捷方法，因此專案經理應教育總監敏捷專案的運作方式，包括其透明度和頻繁的溝通管道，例如每日站立會議和迭代審查。然後，專案經理應與總監合作，找到一種既能滿足其對專案狀態資訊的需求，又符合敏捷原則的報告方式，例如透過迭代審查或儀表板。 邀請總監參加每日站立會議可能不夠，因為總監可能無法每天參加，且站立會議的重點是團隊同步而非詳細報告。與團隊分享要求並請他們製作報告會增加團隊負擔，且可能導致不符合敏捷精神的額外工作。向總監解釋敏捷專案使用即時報告是正確的，但這只是解釋現狀，沒有提供解決方案來滿足總監的需求。