一個敏捷專案落入新宣布的公司稽核範圍內。專案經理預計下週參加第一次稽核員會議。專案經理應該如何準備？

專案經理應審查專案資訊，確保對專案的進度、文件和任何潛在問題有全面的了解。這包括回顧專案章程、產品待辦事項、衝刺待辦事項、衝刺成果、風險日誌和任何合規性文件。充分準備能讓專案經理在稽核會議中自信地回答問題，並提供稽核員所需的資訊。 為下一個迭代保留故事點是不相關的，因為稽核是關於評估專案現狀而非規劃未來工作。要求開發團隊編譯合規資訊是稽核會議之後的行動，專案經理應先自行準備。在稽核期間請求豁免是不切實際的，因為稽核的目的是評估合規性，而非提供豁免。