一個敏捷軟體專案在每次發布時都有品質問題，導致許多生產問題。專案經理應該怎麼做才能解決這個問題並提高品質？

回顧會議是敏捷專案中用於檢視過去衝刺或發布的過程，並識別可以改進的領域。透過回顧會議，團隊可以共同找出品質問題的根本原因，並制定具體的行動計畫來解決這些問題，從而持續改進。聘請外部公司增加測試層會增加成本和複雜性，且未解決根本原因。獎勵發現缺陷並不能從源頭上預防缺陷，可能導致團隊只專注於尋找問題而非預防問題。替換員工是極端措施，且未給予現有團隊改進的機會，也未針對流程問題。