一個整合專案同時涉及硬體和軟體，且專案發起人已批准時程管理計畫。團隊評估了產品的功能可行性並加速測試。身為僕人式領導者，專案經理應該怎麼做？

專案經理作為僕人式領導者，應專注於支持團隊，移除障礙，並賦予團隊權力。在此情境下，團隊正在評估產品功能可行性並加速測試，這表示他們可能正在尋找最佳的產品交付方式。支持團隊找到最小可行產品 (MVP) 能夠在不犧牲品質或超出範圍的情況下，盡快提供價值。修改預算或提交變更請求是反應性措施，而非積極支持團隊。按照時程開發產品可能忽略了團隊正在進行的評估和加速測試的潛在效益。