一個新專案將交付具有詳細規格（包括一台範例機器）的硬體，以及只有基本規格且需要使用者體驗設計方法的軟體。專案經理應該選擇哪種專案管理方法？

正確答案是混合方法，因為它能有效應對專案中不同組成部分的特性。硬體交付有詳細規格和範例機器，適合採用預測性（瀑布式）方法，因為需求穩定且可預測。軟體開發只有基本規格並需要使用者體驗設計，這表示需求會演進且不確定性高，因此敏捷方法能提供所需的彈性和迭代開發。將兩者結合的混合方法能最大化效率並降低風險。 軟體開發具有高度不確定性，因此建議專案採用敏捷方法：這只考慮了軟體部分，忽略了硬體部分的需求。 交付項目差異顯著，因此專案應拆分為兩個專案，並在一個專案集中管理：雖然可以拆分，但混合方法在一個專案內管理不同方法更有效率，避免了額外的專案管理開銷。 範圍定義明確；因此，預測方法很直接，硬體和軟體可以在各個階段同步：這不適用於軟體部分，因為其需求不確定且需要使用者體驗設計，不適合完全預測性方法。