一個新專案有兩個主要交付項目，它們的優先順序相同，交付日期也一樣。團隊不確定應該先完成哪個交付項目。專案經理應該怎麼做？

當兩個同等優先級的交付項目面臨不確定性時，專案經理應與專案發起人及主要利害關係人協商。此舉能評估每個交付項目對組織的實際價值，並據此設定明確的執行優先順序。這符合專案管理中價值驅動的原則，確保資源投入能最大化組織效益。要求取消專案是不負責任的行為。讓團隊從較簡單的項目開始，或同時執行兩個項目，都未解決優先級不明確的核心問題，可能導致資源分散或效率低下。