一個新專案由多元化的團隊啟動，專案經理選擇建立共識，以便團隊能就執行方法達成一致並參與其中。專案經理應如何進行？

正確答案是「創造一個透過討論達成共識的環境」。共識建立的核心是透過開放討論，讓所有團隊成員表達意見、理解彼此觀點，並共同尋找最佳解決方案，最終達成廣泛同意。這能確保團隊對執行方法有共同的理解和承諾。 「創造一個透過多數票達成共識的環境」雖然能快速做出決定，但多數票可能導致少數人的意見被忽略，降低他們的參與感和對決策的認同。 「建立定期腦力激盪會議來討論專案問題」是產生想法的好方法，但腦力激盪本身不直接等同於共識建立，它只是共識過程中的一個工具。 「允許團隊成員以意識流模式貢獻想法」有助於自由發想，但缺乏結構和引導，難以將這些想法轉化為具體的共識或行動計畫。