一個新成立的團隊熟悉敏捷實踐，並且達到績效預期，但許多成員對日常工作感到厭倦。專案負責人應該怎麼做？

正確答案是讓團隊自我組織，並在回顧會議中分析並自我糾正。敏捷團隊的關鍵原則是自我組織和持續改進。當團隊感到厭倦時，最佳做法是賦予他們權力，讓他們在回顧會議中識別問題根源並提出解決方案，這符合敏捷的價值觀。 挑戰團隊尋找更高績效可能加劇倦怠，因為問題不在於績效不足。與團隊成員個別談話可能無法觸及系統性問題，且效率較低。讓團隊向高階主管報告問題則繞過了團隊的自我組織能力，且可能導致高階主管干預，而非團隊自主解決。