一個新成立的專案團隊由資深員工和新進員工組成。這兩組人馬在溝通上存在隔閡，難以協同合作。專案經理應該怎麼做？

專案團隊成員之間的溝通隔閡和協作困難，通常源於彼此不熟悉。安排交流活動，例如團隊建設活動或非正式聚會，能讓資深和新進成員有機會互相認識、建立信任和理解彼此的工作風格。這有助於打破隔閡，促進更有效的溝通和協作，進而提升團隊績效。 請經驗豐富的成員指導資淺成員雖然有助於技能傳承，但無法直接解決溝通隔閡。鼓勵成員專注於交付成果是專案經理的職責，但若無良好溝通基礎，此舉可能加劇孤立感。讓團隊自我組織可能導致問題升級，而非解決。