一個新成立的敏捷專案的發起人對專案範圍以及關鍵產品功能何時可用感到不清楚。專案經理應該怎麼做？

專案發起人對專案範圍和產品功能可用性不清楚，表示需要更明確的規劃和溝通。確立專案願景提供專案的整體方向和目標。將主要功能分解到待辦事項清單中，並對其進行優先排序，有助於定義專案範圍和交付順序。建立總體發布計畫則能提供產品功能何時可用的預期時間表。這些步驟共同解決了發起人的不確定性，並為敏捷專案提供了必要的結構和透明度。將 Kanban 看板移到更顯眼的位置或邀請利害關係人參加每日會議，雖然有助於溝通，但並未直接解決發起人對範圍和發布時間的不清楚。建立詳細的專案管理計畫則不符合敏捷專案的迭代和適應性原則。