一個新指派的專案有一個固定價格合約，其中規定了範圍和最終交付日期，但專案經理發現內部限制可能會導致無法在計畫的迭代次數內完成。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應制定應變計畫，因為固定價格合約通常有嚴格的範圍、成本和時間限制。內部限制可能導致專案偏離計畫，此時需要預先規劃的應變措施來應對潛在的負面影響，例如延遲或成本超支，以保護合約條款。 建立問題日誌範本是識別和追蹤問題的工具，但並非解決潛在偏離計畫的首要行動。制定進度管理計畫是專案規劃的一部分，但不能直接解決現有內部限制帶來的偏離風險。建立假設日誌有助於管理假設，但應變計畫更直接地應對「如果專案偏離」的具體風險。因此，應變計畫是管理固定價格合約下潛在偏離的最務實和主動的步驟。