一個新產品發布專案正處於非常早期的階段，且需求不斷演進。由於激烈的市場競爭，客戶希望保持範疇的彈性。團隊計畫根據去年交付的類似專案預測來開始工作。哪種專案方法適合這種情境？

由於新產品發布專案處於早期階段，需求不斷演進，且客戶希望保持範疇彈性，Scrum作為一種敏捷方法，非常適合這種高不確定性和變化的環境。Scrum透過短週期迭代（Sprint）和持續回饋，允許團隊快速適應變化並逐步交付價值。 將其作為預測型專案執行不適合，因為預測型專案要求在專案啟動時有明確且穩定的範疇，這與本情境中的「需求不斷演進」和「範疇彈性」相悖。使用與參考專案相同的方法執行不一定正確，因為即使是類似專案，其環境和需求也可能不同，盲目複製方法不符合情境需求。將其作為具有階段關卡的專案執行雖然能提供控制點，但若階段關卡過於僵化，會限制範疇的彈性，不利於應對快速變化的市場競爭。