一個新的虛擬專案團隊將領導多個國家的分包商，且團隊成員來自不同文化。專案經理應該怎麼做來增加團隊凝聚力？

在多元文化的虛擬團隊中，建立團隊凝聚力至關重要。安排每週一次的虛擬會議，讓團隊成員分享他們的文化，有助於促進相互理解、尊重和信任，進而增強團隊凝聚力。輪流調動不切實際且成本高昂。賦予團隊權力固然重要，但不足以解決文化差異帶來的凝聚力挑戰。要求實體會議成本高昂且難以實施，尤其對於虛擬團隊而言。