一個旨在減少排放的大型公共交通建設專案，因不符合環境法規和地方法規而嚴重延誤。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

專案經理應在專案規劃早期主動識別並管理環境合規要求。繪製這些要求、識別相關風險並準備緩解措施，是預防此類延誤的最佳方法。這屬於風險管理規劃的一部分，能確保專案從一開始就符合所有法規。 任命資深環境合規官員是個好的支援措施，但若不進行前期的風險識別和規劃，仍可能遇到問題。申請部分豁免通常難以獲批，且不能解決根本的合規問題。納入時程儲備只是被動應對已發生的延誤，而非主動預防。