一個暫停的專案在幾個月後，情況有所改變，現已重新啟動。專案負責人首先應該做什麼？

專案暫停後重新啟動，情況可能已發生變化。專案負責人應首先與專案團隊一起審查待辦事項列表中剩餘的項目，以評估其相關性、優先級和可行性。這確保團隊對當前狀況有共同理解，並能識別任何必要的調整。要求團隊批准所有剩餘待辦事項不切實際，因為可能需要修改。要求專案經理與客戶一起批准待辦事項是後續步驟，先與團隊內部審查更有效率。與專案贊助商審查雖然重要，但應在團隊內部評估後進行，以提供更全面的資訊。