一個未被記錄為風險的問題浮現，並可能對一個已經管理數個月的專案造成重大影響。專案經理應該怎麼做？

即使問題未被記錄為風險，專案經理仍有責任主動處理。召開會議與專案團隊和相關利害關係人討論，可以集思廣益，共同制定應對策略，這是最務實且符合專案管理原則的做法。 選擇「避免處理」是不負責任且可能導致專案失敗的做法。 選擇「延遲專案」通常是最後手段，且在未評估影響前不應輕易決定，可能造成不必要的成本和時間損失。 選擇「通知專案發起人」是必要的，但單純通知並非解決方案，專案經理應在通知的同時提出建議或解決方案。