一個業務轉型專案有四個階段，團隊已經完成了一個階段。為了提升績效並賦予團隊成員權力，專案經理應該採取哪兩項行動？（選擇兩項）

正確答案是「組織並指派團隊成員執行符合其優勢的任務」和「支持團隊成員在其優勢領域做出決策」。這兩項行動直接支持了績效提升和團隊賦權。將任務分配給符合成員優勢的領域，可以提高效率和品質，同時讓團隊成員感到被信任和重視。支持他們在自身專業領域做出決策，則能增強他們的自主性和責任感，進而提升整體績效。 「鼓勵團隊成員與專案經理交叉核對決策」和「在執行前審查所有決策」過於微觀管理，會阻礙賦權並降低效率，與提升績效和賦權的目標背道而馳。「允許團隊成員做出有限的決策」雖然比完全不允許好，但不如「支持團隊成員在其優勢領域做出決策」來得積極和具體，後者更能體現對團隊能力的信任和授權。