一個正在執行中的數百萬美元專案收到法規要求變更的通知，這些變更必須在專案完成前的六個月內實施。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應首先與合規部門審查新要求，以確定其確切影響和是否需要正式的變更請求。這是一個審慎且必要的步驟，確保在採取任何行動前充分理解變更的性質和範圍。僅僅繼續執行原先要求或立即將新要求加入專案範圍，都可能導致專案偏離或不必要的返工。忽略新要求則是不負責任且違反法規的行為。透過與合規部門的協商，專案經理可以評估變更的必要性、影響程度，並據此啟動正式的變更控制流程。