一個正在執行的專案受到公司重組的影響，一些關鍵團隊成員可能會離開專案。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應首先根據專案管理計畫評估公司重組對專案的潛在影響，例如資源可用性、時程和預算。這包括識別風險並制定緩解措施。在全面評估影響之前，直接尋找替代人選可能為時過早，且不夠全面。與受影響團隊成員討論是重要的人力資源管理活動，但並非首要的專案管理應對措施。與專案發起人協商是必要的，但應在專案經理完成初步影響分析和潛在緩解方案後進行，以便提供具體資訊和建議。