一個正在執行的專案向專案集經理報告，並且專案經理擔任其指導委員會主席。兩週後的指導會議將介紹如何衡量迄今為止的時程績效。專案經理應該準備什麼？

專案經理應準備解釋時程績效指標 (SPI)、時程變異 (SV) 及其他相關績效指標，因為指導委員會會議將專注於時程績效。SPI 和 SV 是評估專案時程進度的關鍵掙值管理 (EVM) 工具，能有效呈現專案是否超前或落後計畫。成本效益比、商業價值和投資報酬率 (ROI) 雖然是重要的商業指標，但與時程績效的直接關聯性較低。更新成本績效指標 (CPI) 和時程績效指標 (SPI) 是持續性的監控活動，但會議重點在於解釋這些指標。聲稱敏捷方法不適用時程績效指標是不正確的，敏捷專案同樣需要追蹤進度，只是方式可能不同。