一個正在執行的複雜專案，有一位新的關鍵利害關係人一直不核准交付項目，這會危及專案進度。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應首先與利害關係人會面，以了解他們不核准交付項目的具體原因。這是一個主動且直接的方法，旨在收集資訊並理解問題的根源，這對於制定有效的解決方案至關重要。在沒有充分了解情況之前，上報給專案發起人（選項一）或討論影響策略（選項二）可能為時過早，且可能無法直接解決問題。召集腦力激盪會議（選項四）在沒有明確問題定義的情況下，效率可能不高。與利害關係人直接溝通是解決衝突和維持專案進度的關鍵第一步。