一個正在測試中的專案即將結束，並將轉移到維運支援，但許多不熟悉該專案的新維運團隊成員剛加入，這使得驗收面臨風險。專案經理應該怎麼做才能降低轉移風險？

正確答案是請求指導委員會授權提前部署專案（即「beta」轉移版本），並讓維運支援團隊參與早期版本。這種做法能讓新的維運團隊成員在專案正式移交前，透過實際操作熟悉系統，有效降低轉移風險。 其他選項的不足之處： 請求指導委員會重新評估可行性：這會延遲專案，且未能主動解決新團隊成員不熟悉專案的問題。 請求指導委員會僅培訓熟悉專案的特定維運成員，然後再單獨培訓新成員：這種分階段培訓效率較低，且可能導致資訊傳遞不一致。 請求指導委員會在轉移期間排除新成員，並在轉移完成後再培訓他們：這會讓新成員錯失參與關鍵轉移過程的機會，導致他們對專案的了解不足，增加後續維運的困難。