一個正在轉型為敏捷的組織組建了一個新團隊。專案進展不順利：團隊速度差異很大，每個衝刺交付的成果都少於承諾。一位具有強大技術能力的新專案負責人已被指派。這位專案負責人應該怎麼做？

正確答案是在回顧會議中建議不同的估算技術。團隊速度差異大且交付成果少於承諾，表明估算可能不準確。回顧會議是敏捷團隊檢視過去衝刺並識別改進機會的關鍵事件。在此會議中提出新的估算技術，能讓整個團隊共同討論、學習並決定最適合他們的方法，從而提升未來衝刺的預測準確性和交付能力。 要求估算只能由資深開發人員產生，會排除團隊其他成員的知識和參與，違背敏捷的協作精神。在衝刺規劃期間分配更多時間進行估算，可能只是延長了不準確的過程，並未解決根本的估算方法問題。在每日站立會議中審查和更新估算，會使會議偏離其主要目的（同步進度、識別障礙），且每日調整估算通常為時已晚，無法有效影響當前衝刺的承諾。