一個歷來使用預測性方法的組織現在想要採用敏捷。哪種策略能最好地為組織應對這項變革做好準備？

正確答案是透過解決組織中敏捷的障礙來提高組織準備度。這是因為從預測性方法轉向敏捷需要文化和流程上的重大轉變。識別並解決組織結構、文化或流程中的現有障礙，能為敏捷的成功實施奠定堅實基礎，並提高被接受度。 建立高階主管任務小組每天監控敏捷專案過於微觀管理，且不符合敏捷的自我組織原則。增加額外的管理層級會增加官僚作風，與敏捷的精益原則相悖。採用大爆炸式方法，讓整個組織一次性轉向敏捷風險極高，可能導致混亂和失敗，因為組織沒有時間適應和學習。漸進式、有計劃的轉型，並專注於準備度，是更有效的方法。