一個混合型專案需要另一個採用敏捷方法的專案所產生的關鍵輸入。專案經理接下來應該怎麼做？

當一個混合型專案依賴於另一個敏捷專案的輸入時，協調高層級的專案時間表是確保順利整合和依賴關係管理的關鍵。這有助於兩個專案經理了解彼此的里程碑和交付時間，從而有效規劃資源和活動。 參與每日站立會議可能過於詳細和耗時，且不適用於管理跨專案依賴關係。要求另一個專案經理改變交付方法是不切實際且不適當的，因為每個專案都有其既定的方法論。要求製作工作分解結構 (WBS) 對於敏捷專案來說並不常見，且可能無法提供混合型專案所需的高層級時間協調。