一個混合式專案已經進行了九個月，一些利害關係人感到沮喪，因為他們沒有感受到專案的價值。專案經理應該如何展現價值？

邀請利害關係人參加衝刺審查會議，能讓他們直接看到專案團隊在每個衝刺中交付的實際可運作成果，這是一種透明且有效的方式來展現專案價值，並收集即時回饋。 準備詳細報告可能無法即時解決利害關係人的沮喪情緒，且報告可能過於理論化，不如實際展示成果來得有說服力。確保利害關係人了解流程挑戰，雖然有助於透明度，但並不能直接展現專案價值。增加資源以提早完成迭代，可能導致成本增加或品質下降，且無法直接解決利害關係人對「未感受到價值」的根本問題。